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特斯拉案例研究-公司分析任务帮助

特斯拉公司概况

特斯拉公司是一家美国电子和清洁能源公司,总部设在加利福尼亚州。公司生产电动汽车、太阳能电池板、电池储能等绿色能源相关产品。特斯拉成立于2003年,由一群工程师组成,他们希望证明电子汽车比汽油汽车更好、更快、更快。今天,特斯拉生产全电动汽车。2008年,特斯拉推出了第一款电子动力车。从那里,特斯拉从零开始设计了世界上第一个全电动的苏登——Model-s。
S型由于其性能、效率和安全性而获得了相当大的市场份额。这款车是21世纪汽车的世界标志st百年来拥有最长续航里程的电动汽车。随着时间的推移,来自特斯拉的Model-S在软件和架构更新方面得到了改进,加速速度达到0-60英里/小时,仅需2.8秒。从2015年起,公司扩展了X型、3型、特斯拉半成品、Y型和赛博卡车的生产线(Roberson,2021年;Tesla.com,2018年)。到2020年3月,特斯拉的销售额为7730亿美元。

介绍特斯拉案例研究

特斯拉公司,正式名称为特斯拉汽车公司,已经成为世界领先的创新和创新能源解决方案的公司。公司一直是大学里学生学习的好机会。特斯拉公司的案例研究为学生提供了机会分析的实际生活技能。除了特斯拉案例研究中的商业观点外,该公司还提供了有关汽车和环境未来的深刻信息。
根据Karamitsios(2013),运输部门是全球温室气体的主要贡献者。汽车公司严重依赖化石燃料技术。由于汽车排放的二氧化碳会造成环境污染,汽车制造商必须在其产品中采用环保技术。电子汽车被认为是解决这一问题最合适的方法。特斯拉公司是优先使用电子汽车作为主要能源的公司之一。由于使用了人工智能等最新技术,该公司已获得许多学者的兴趣。

特斯拉创新方法的经验教训

在fur&Dyer(2020)进行的一项调查中,很少有公司像特斯拉那样成功地采用了新技术和创新。基于特斯拉的案例研究,很明显,埃隆·马斯克在建立和使用创新资本以获得支持方面是一位大师。埃隆·马斯克不仅在他的PayPal和SpaceX项目上取得了成功,而且在未来的项目中也取得了成功。关于马斯克的一点是,他确保通过将想法转化为物理形式来实现他的想法。
特斯拉制造独特的不是成品,而是用于生产电子汽车的架构。特斯拉拥有比普通汽车更多的软件,并且围绕一个单一的中央软件架构进行集成。尽管大多数汽油动力汽车都包含软件组件,但特斯拉汽车拥有更复杂的体系结构,使得它们很难模仿特斯拉优化车辆性能和更新软件的能力。
特斯拉采用了一个简单的结构,底部有一个扁平的电池组,前后两个电子引擎,没有变速器。与传统电子汽车相比,特斯拉汽车具有更高的电池管理效率、更低的重心和更高的能量密度。这意味着特斯拉很可能会击败那些试图利用旧内燃架构的竞争对手。

特斯拉生态系统战略-特斯拉案例研究

特斯拉生态系统战略考虑生产中的各个组成部分。特斯拉的系统级策略考虑了消费者使用其产品所需的整个系统组件。这就是为什么特斯拉建立了一个充电网络来满足全国汽车的需求。特斯拉计划快速安装更多的充电站,使用户能够驾车行驶更远的距离。未来,汽车制造商将被迫创建互操作网络,以满足现有需求。
特斯拉的计划继续是一个多方面的战略,为快速变化的行业。主要战略在生态系统的每个层次都有其独特的元素。例如,特斯拉颠覆了主要的产品架构。特斯拉的产品深受爱戴回声友好驾驶的启发。

工具书类

Fur,N.和Dyer,J.(2020年2月12日)。特斯拉创新方法的经验教训. 检索自Havard Business Review:http://hbr.org/2020/02/lessons-from-teslas-approach-to-innovation
Karamitsios,A.(2013年)。电动汽车的开放式创新:以特斯拉汽车公司为例。环境研究期刊,4。
罗伯逊,B.(2021年3月23日)。特斯拉(TSLA). 摘自《福布斯》:http://www.forbes.com/companies/tesla/?sh=4c92450148d4
特斯拉网站。(2018年12月1日)。特斯拉的使命是加速世界向可持续能源的过渡。从特斯拉取回:http://www.tesla.com/enüu GB/about

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