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Netflix分析作业帮助-SWOT分析

介绍

Netflix公司概述

Netflix是一家美国公司,为电视剧和电影提供订阅平台。马克·鲁道夫和里德·黑斯廷斯于1997年创立了Netflix。这也是继上千部电影和剧集发行后,全球首屈一指的合法流媒体。Netflix是一个经历了巨大经济增长的现代欧洲市场(Lüsted,2012)。Netflix的总部位于加利福尼亚州的洛斯加托斯。该公司拥有2300多名员工,营业额达55.047亿美元。Netflix首席执行官是里德·黑斯廷斯。Netflix的主要竞争对手包括Amazon Prime的即时视频平台、HBO、爆米花时间以及Hulu Plus。从DVD租赁业务开始,公司发现很难建立一个有利可图、有利的现金流市场,直到公司成为在线娱乐行业转型的领导者(Afuah,2014年)。这种理解与Netflix的战略目标一致,即彻底改变用户对内容的看法和交流方式。Lüsted(2012)声称,他们将如何做到这一点的具体想法是成为全球最好的娱乐发行商(即最便宜、最直接、最值得信赖的经销商),向全世界发放许可证,并协助内容制作者吸引外国观众。
Netflix公司在全球数百个国家拥有超过1.3亿用户。在美国,超过三分之一的互联网流量受到保护,因为用户可以不受限制地、非商业化地、全方位地访问广谱的电视节目、完整的电影等等(Favaro,2018年)。Netflix已经占领了视频娱乐市场,但市场格局正在迅速演变,其实现持续增长的方法需要不断重新评估。本研究分析了Netflix的内部和外部情况,讨论了这个娱乐巨头面临的竞争问题,并提出了实现其核心目标的策略。这些建议伴随着具体的行为和估计的执行时间。

创新与创造力

创新需要引入一种执行任务或做某事的新方法(Luecke,2013)。随着时间的推移,企业主开发管理、生产、营销和商业化的方法和策略。此外,在重新设计其他技术之前,这些创新工作了一段时间。商业智能(BI)这个相对较新的概念就是创造力的一个完美例子。BI是所有组织的个人访问和审查数据的技术和程序的汇编。这使得快速决策变得更容易,因为每个人都知道组织中发生了什么,并且拥有非常详细的知识。
另一方面,创造力是创新的能力。有创造力的人总是在寻找新的方法、现代的风格、新的风格、新的问题和新的极限(Goller&Bessant,2017)。本文还将探讨Netflix的员工在快速发展的经济环境下如何利用创造力来提高生产率。大部分创新者都是新近进入的。创新、新思想和应对挑战的新方法通常来自个人和企业。但是技术在几个方面给新手带来了好处。

Netflix的创新

1997年,当Netflix开始其商业模式时,它已经是一个重大的突破,它出售了一项要求人们无限期租用dvd的服务。DVD已经通过邮局运送给消费者。现阶段,我们可以断言,Netflix已经接受了Stoldt(2016)定义的创新概念,数字媒体为自己创造了新的机遇。蓝海战略的想法从一开始就被引入了Netflix。蓝海战略是一种发展新业务的历史性技术,它拥有一个新的用户社区,为高收入做出贡献。Netflix创造了一个新的机会,并成功地实施了它的蓝海方法,即采用DVD并将其直接交付给客户的居民。
1999年,该公司实现收入500.06万美元,也获得了一些资本。这有助于他们更专注于创造力和如何加强他们的业务(Barker&Wiatrowski,2017)。因此,在经过一年的评估后,他们根据会员评分,在2000年为电影提出了一个量身定做的建议。因此,这项提供优质公司的创新,在2001年从29.2万名工人,2亿名公民增至4.56亿人。从1999年到2007年,Netflix邮局向客户分发DVD(Lüsted,2012年)。2007年,70%的美国人已经使用了互联网。里德•黑斯廷决定向他的公司提供一项订阅服务,鼓励观众立即在个人电脑上观看电视节目和电影,而不是与这种被称为“互联网”的干扰作斗争,这可能会给他的公司带来重大挑战。事实上,Netflix一直在用它作为发展的催化剂,而不是与创造力作斗争。Netflix在2009年和2010年是革命性的,因为它兼容Xbox、PlayStation、iPad和iPhone等其他服务。Netflix现在也可用于智能手机和Android设备上的智能电视(Barker&Wiatrowski,2017年)。Netflix的一个奇怪之处在于,他们并没有刻意采用一致的发明机制。方法本身的定义并没有融入Netflix的商业精神。他们甚至说,当你把自己锁在一个单一的周期里,你就停止了创新。Netflix声称他们必须能够自由地工作和思考,这样他们就可以有最好的想法,如果你想要什么建议的话,不需要几步行动。这个理论是一种创新的方法,它鼓励你去发展和玩新事物。这种创造性的梦想是建立在一种积极的企业文化基础上的,在这种文化中,每个人都可以随心所欲地去做,这样才适合Netflix。

外部分析

多年来,电视剧市场一直在强劲增长。Netflix是全球最大的电影和电视节目互联网流媒体服务。该公司在2016年第四季度报告了705万用户,是第三季度引入用户数量的两倍。其中73%的潜在客户来自国外市场,这是公司重点关注的客户开发方法。Netflix继续开发网络的战略,旨在使内部和外部客户都能成为最佳的流媒体服务公司

Netflix公司SWOT分析

优势

Netflix一直是电影流媒体领域的先驱。作为第一家利润丰厚的电影发行公司,他们充分利用了先发优势。
Netflix公司已成为全球电视节目和订阅流媒体的顶级分销商之一,在全球拥有超过9800万用户。与主流渠道相比,其基于互联网的支付平台更容易交付用户友好的内容(Ferrell&Speh,2017)。Netflix于2016年1月向总共130个国家推出服务,共有190个国家提供流媒体服务。这一增长将有助于抵消美国经济增长乏力的影响。多年来,Netflix一直在提供独家内容

弱点

今天的误导性收益已由Netflix公布(本文所述价格下降了11%)。国外订阅补充剂的大幅下降是一个值得关注的具体领域。尽管Netflix在130多个国家扩张,但由于管理层的管理,导致国际用户的增长速度放缓,从本季度的450万用户增长到目前的200万用户。
美国的有线电视和套餐服务非常昂贵。对于一个家庭来说,每月花费超过100美元购买超过200美元的一揽子账单,包括无线互联网和有线电视,这并不是史无前例的。海外付费电视的成本要低得多,因为需求更大,管制更严格。
Netflix公司将面临大量竞争对手,这些竞争对手专注于有线或卫星免费电视(OTT)覆盖。今年谷歌将推出YouTube电视,Hulu也承诺明年推出OTT。盘子和AT;他们还可以通过DirecTV改善他们的交易。与此同时,亚马逊的原始资料也在增长。更多的优质节目保证了Netflix也将被迫在内容上投入更多。

机会

纵情观看是当今世界的一种热闹现象,也是我们大多数人积极参与的一种习俗,即使你不喜欢它。在Netflix进入系列化的领域之后,这个术语开始被广泛使用。由于Netflix开始在整个季度同时播放电视节目,观众可以一次播放任意多集的节目,并且可以根据需要随时播放。
加拿大皇家银行(RBC)分析师马克·马哈尼(Mark Mahaney)估计,Netflix将为其极为成功的原创产品年销售额超过10亿美元,如《陌生人的事》、《20世纪80年代的复古科幻冒险》、《OA》和《BoJack Horseman》的成人动画喜剧。Mahaney在最近给用户的一份报告中说,“这是Netflix开始销售和分销其原创节目和其他交易的一个最积极的举措。”他补充说,虽然这需要数年时间,“我们看到一个日益占主导地位的跨国娱乐服务的增长。我们认为这是一个进步”。
Netflix的销售目标仍处于早期阶段。《陌生人的东西》于2016年12月初在Hot Topic上首映,推出了BoxLunchon社交产品(Zappe,2017年)。继一个相对富有成效的试点项目之后,Netflix在今年早些时候公布了一个销售和营销管理公司的名单,授权图书、漫画、玩具、选择产品、配乐,通过创建新的平台,使客户和社区能够与Netflix合作,从而建立一个许可和销售战略,从而加强关键产品的热情。
印度和其他邻国,如巴基斯坦、孟加拉国和东南亚,都是Netflix希望增加其观众的国家之一。这个地区的一个显著特点是,在这些国家中,英语被用作第二语言。此外,好莱坞电影在本地市场更为普遍,这可以最大限度地减少制作个性化内容的需求。(需要个性化的内容)。

威胁

该组织面临的最大挑战是日益激烈的竞争。在线娱乐内容市场也取得了重大的技术进步,进入流媒体市场的壁垒减少意味着竞争对手的蓬勃发展。大多数客户使用许多娱乐提供商,可以根据几个因素快速调整预算。一个这样的竞争对手是Amazon.com。它的亚马逊Prime订阅是每月的忠诚度计划,它让消费者访问他们的在线观看网站,其中包括数千部电影和电视节目,此外还提供数以百万计的实物产品的免费送货服务(Stoldt,2016)。各种各样的原创标题将与Netflix的选择和收视率展开激烈的竞争。CBS电视网也宣布了一个高级电视套餐。未来几年,我们预计竞争将继续加剧。
特别是从点对点网络,Netflix面临着来自视频盗版的重大挑战。它著名的节目,包括白色,是新的黑色和卡片屋被全世界数以百万计的非法下载,并遭受了巨大的损失。Netflix可能会面临来自全球黑市的挑战,以出售的形式出现。越来越多的20到30岁的年轻人可以在线下载。这类客户端不需要订阅包,因为它们的大部分内容都是免费的。

疯狂观看创新

暴饮暴食是一种相对较新的行为模式,其特征是观看一集电视连续剧的两到六集。这种思维方式的产生在各种点播娱乐平台上得到了广泛的应用,包括Hulu、HBO GO、Amazon Prime、Disney+、Crunchyroll和Apple TV。2013年,Netflix推出了不同类型的观看电视节目,用户可以从广泛的内容选择中浏览和显示任意数量的节目。在整个季节里,一部电视连续剧可以同时上映。观众不能等到下一集,典型的标准电视,一个星期后才上映。然而,狂欢观看盛行较早,在电视马拉松、VHS、DVD、DVR、数字视频录像机或VOD点播节目中表现得尤为明显。从2011年到2015年,疯狂看电视剧的流行已经成为大众消费电视剧的一种自然方式
Aarsen(2016)使用各种方法来研究现代数字文本的使用模式。她从理论的角度分析了小说、电影和电视节目的读者遭遇,并结合民意调查、评论、焦点小组和期刊接待。她总结说,文本建筑可以改善放松和旅行刺激,在狂欢的观看过程中,观众会享受到时间。文本的存在是通过观看而增加的,这是通过观看而产生的。此外,她认为她喜欢狂欢的马拉松这个词是“另一种流动形式”,这是20世纪电视收视的一种定义,它倾向于用户驱动,自我延续(因为体制和观众的动机)大众通过更好的文本增强了这一点,这也与电视白金时代的当代故事有关(Zappe,2017)。受众不仅可以通过技术规范他们的使用;他们利用技术来交流和创造一种影响物质创造者的文化。狂热观众的胃口正在重新燃起,流媒体频道正在购买主流广播电视上错过的节目,如《延迟增长》(The Delayed Growth),这些节目抵制典型的基于收入的模式。它说明了我们对电视的看法的冲突,即“媒体的政治利益被调停和改造”。相反,狂欢观看是技术和社会运动的结合(Wang,2019)。在实践中。它象征着缺乏影响力的观众对大众力量的反讽
由于疯狂观看改变了人们对电视的技术和心理解读和欣赏方式,我们得出结论认为,它有权改变媒体科学家研究电视的方式。我们还从听众的角度,在这个概念的基础上,观察了人群的感受。我们替代单向研究者的方法表达了这个观点!!电源/控制器!我们的接收器哲学然后使用观众提供的厚厚的细节来探索如何通过更新的技术和狂欢观看文化来改进U&G电视的工作。研究参与者的反身性提供了一个重新审视当前关于科学的辩论以及反思性在这些辩论中的作用的背景。
相反,不可否认的是,对于当代观众来说,疯狂观看是体验电视节目等电视素材的标准和令人愉快的方式(王,2019)。这种模式自2013年以来就已被观察到,但神经因素、动机和情绪过程以及人格特征仍然很少。最新研究强调,重复性的暴饮暴食可能像是精神上瘾,比如电脑游戏/网络依赖,以及社交媒体的使用问题。沉浸式的活动会给人带来即时的快感,这可能会导致缺乏自控力,并且比人们最初预期的观看电视节目的时间要长得多。数据还表明,这种久坐行为与工作相关的疲劳、失眠、睡前衰弱、超重或不健康饮食增加之间的关联。
尽管有几份报告提出了一些问题,但有关狂欢监测对健康影响的研究仍在进行中。根据《临床睡眠医学杂志》(Journal of Clinical sleep Medicine)2017年进行的一项研究,狂热的狂欢观察家报告说,睡眠质量低下,疲劳加剧,失眠增多(Luecke,2013)。在2017年国际传播协会第67届年会上,密歇根州立大学的研究人员讨论了观看狂欢与错误的生活方式选择之间的关联,以及选择营养晚餐、不健康零食和晚餐的关系。
在2018年的报告中,研究人员指出,长时间坐着狂欢的轨迹等同于长时间的久坐不动或疾病。它们会增加感染疾病的可能性,比如深静脉血栓形成,一种致命的腿部血凝块会分裂并扩散到心脏和肺部。在报告中,仅仅进行必要的体育锻炼不足以逆转电视狂欢时凝血的可能性。暴饮暴食和暴饮暴食也是这种做法的一部分。Wang(2019)声称视频马拉松和相关的未经测量的零食会增加肥胖的风险。此外,数据显示,大多数人独自观看狂欢。研究表明缺乏社会化会增加心脏病和中风的风险,更不用说不那么重要的社会关系会增加抑郁程度和其他情绪化问题。

结论

Netflix现在是唯一一家有效地从DVD转向在线流媒体以适应不断变化的客户的公司。然而,该公司并没有坐享其成。Netflix是第一家撤销其在电影间观看广告赚钱的承诺的机构,它已经表明,厌倦了耗时广告的消费者现在感到满意和舒适,这比更高的收入更有意义。在未来几年,我预计Netflix的收入和份额收入将大幅增长。不断增长的原创内容组合将继续吸引新客户。然而,竞争压力的增加可能仍然是首要问题。
尽管Netflix肯定在其网站上进行了创新,但它并不认同麦肯锡公司研究所(McKinsey Company Institutes)的变革性创造力。虽然电影租赁和流媒体已经发生了明显的变化,但这种转变并不迅速,也不符合革命的标志。Netflix拥有广泛的业务,同时它在除伊朗、叙利亚和中国大陆以外的所有国家的影响力都不大。2010年这一数字仅为7100万用户。到2010年,预计到2019年将达到1.6亿。然而,虽然它正确地满足了Christensen的一些要求,但它并没有遵循转变的标志。它没有改变人们的生活和经营方式,也没有为任何国家提供竞争优势。Netflix扰乱了一个市场,我觉得这个市场一直受到消费者的尊重。由于订阅平台的引入,许多观众只能收看有线电视、卫星电视或本地电视台。有线电视和卫星电视提供了比本地电视频道更多的选择,但这些选择也根据消费者的偏好进行了分层和定价。
 

工具书类

Aarsen,S.(2016年)对更多的渴望:过度观看和上瘾程度.
Afuah,A.(2014年)商业模式创新:概念、分析与案例. 劳特利奇。
Barker,C.和Wiatrowski,M.(2017年)Netflix时代:流媒体、数字传输和即时访问的评论文章. 麦克法兰。
Favaro,M.(2018年)。简介:Netflix作为跨国广播公司Netflix与电视的再发明185-197年。
Ferrell,O.C.和Speh,T.W.(2017年)营销策略,活页版. 学习。
Goller,I.和Bessant,J.(2017年)创新管理的创造力. 泰勒和弗朗西斯。
Luecke,R.(2013年)哈佛商业要点:管理创造力和创新. 哈佛商业出版社。
Lüsted,文学硕士(2012年)Netflix:公司及其创始人电子书. 阿布多。
Stoldt,R.G.(2016年)过度观看媒介形态的行为效应.
Wang,W.(2019年)看电视对你不好吗?逃避,压力,自制和满足.
Zappe,F.(2017年)服务创新扩散。Netflix和Uber服务的创新模式.
 

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